知吴知白

WORDS & IDEAS

文章

关于生活、AI、产品和商业的一些观察与思考。

AI 分享

用了 AI,效率提高了,我却越来越累。

我现在用AI越来越多,却发现自己越来越累,有很强的不适感,我尝试去探究原因。 把一个问题发给codex,趁它还在跑,接着处理其他工作。刚进入状态,答案回来了。切 …

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AI 分享

Ai在帮我们提效,还是在帮我们逃避思考?

最近我Ai用的很多,Claude code+obsidian搭个人知识库,越用越好用,就像多了好几个助理。我想要什么,我就能得到什么。 但有时也会恍惚,以前一两 …

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AI 分享

硬件产品经理,还有几年会被AI替代?

最近很多因为AI发展而裁员的新闻,特别是前端开发、设计这些,我身边的程序员同事也在嘀嘀咕咕-公司要做的这个AI和龙虾自动化项目,我们做出来估计也就拜拜了。 …

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产品工作

别造工具,交付结果。AI时代硬件产品经理的生存指南

红杉AI Ascent 2026峰会上,Andrej Karpathy的一句话让我盯着屏幕愣了很久:我已经不记得上一次手动修改AI的输出,是什么时候了。 这是一 …

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生活感悟

人生是一台不需要投币的老虎机

我曾是个完美主义者 什么都想做到最好。这个听起来挺正面,但它给我的不是更好的结果,而是更长的拖延。 因为想做得好,所以准备得久;因为准备得久,所以迟迟不开始;因 …

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生活感悟

当工作消失后,你是谁

AI冲击下,不少朋友因各种原因都失业了。 有贷款要还的,急于找新工作,但一直还没找到;有点存款的,干脆躺平先休息下,但待久了也无聊,不知道自己属于“谁”,好像人 …

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生活感悟

增加学习的摩擦

人类记忆存在广泛且普遍的元认知错觉,会误将"记住了"当成"学会了"。记忆的两种基本机制是存储强度与提取强度,它们呈负相 …

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产品工作

AI冲击下,工业设计转硬件产品,靠谱吗?

最近不少做工业设计的朋友找我,说AI出来后自己危机感很强,对设计的替代性太高了。AI彻底打乱了自己的工作节奏,甚至是生存逻辑。 以前熬夜熬到凌晨,改十几版方案, …

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产品工作

B端与C端产品的本质区别:不仅仅是服务对象不同

近期不少做工厂、做B端设备的朋友问我:“我们做定制设备,产品经理天天泡产线、盯交付;你们C端产品经理,却总在做调研、做定义?” 也有产品同行困惑:“同样做智能硬 …

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商业洞察

产品10年:跳出低价内卷,方有出路

这是我做整机10年,看过上百家品牌/工厂兴衰后,最想跟同行、老板说的一句话: 小厂做产品,低价内卷是死路,精准定位才是活路。 没有规模支撑的低价,都是自残式竞 …

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商业洞察

产品质量很好,为啥卖不上价。

产品人老吴 | 10年大厂硬件产品经理 | 第2篇 以前做产品的时候,经常出去找供应商。 有次印象很深,一个工厂老板拿了个肩颈按摩器过来,我上手一摸就知道用料 …

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商业洞察

代工厂做品牌的5个坑。

代工厂做自有品牌最容易踩的5个坑-修订版 产品人老吴 | 10年大厂硬件产品经理 | 第1篇 做了10年硬件,见过太多代工厂老板想自己做品牌。有的做成了,更多是 …

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商业洞察

成本800卖4000,硬件产品的钱到底被谁赚走了?

我带过一个产品新人。 第一次做成本核算,他对着BOM清单算了一下午,兴奋地跑来找我: “老吴,这个产品成本才300,我们定价699,利润空间很大 …

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产品工作

成本花在用户看不见的地方,产品再好也卖不上价

成本花在用户看不见的地方,产品再好也卖不上价 产品人老吴 | 10年大厂硬件产品经理 | 第X篇 以前做产品的时候,经常出去找供应商。 有次印象很深,一个工厂老 …

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产品工作

硬件产品定义最常犯的三个认知错误

我带过不少产品新人,也面试过很多。 问他们怎么做产品定义,十个有九个说法差不多:先调研用户痛点,然后定义功能,再写 PRD,推进研发落地。 这套流程本身没错。但 …

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AI 分享

AI时代,初级产品岗位消失后,新人如何爬上职业阶梯?

最近看到郑强教授说,他不认同“中国大学生就业难”这个概念,“不是找不到工作,是享受的工作真的难找”。他建议大学生少点抱怨,不要太挑剔。 看到这句话,我心里挺复杂 …

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产品工作

专注硬件产品实战分享,我是产品人老吴

你好,我是产品人老吴。 在大厂深耕整机/硬件产品,一晃已经走过 10 年。 从市场&用户调研、产品线规划、整机定义,到方案选型、供应链管控、成本管控,再 …

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AI 分享

从AI智能体演进史,看智能硬件的过去与未来

我做了10年硬件产品,这些年经手的产品,从传统功能型的家电,到有语音/灯光提示、有智能化操作的硬件,再到全屋互联的智能家居。 一路走来都在向更智能前行,但是没有 …

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产品工作

硬件PM:没有实权,怎么让别人听你的?

硬件PM可能是公司里最拧巴的一个岗位。 产品按时上市,是研发、采购、品质的功劳;产品出了问题,是你的问题,PM没把好关。 你背着全部责任,却管不了研发的排期、采 …

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